Kurz erklärt und mit den Beiträgen verknüpft, in denen wir tiefer einsteigen.
Die Neugestaltung eines Geschäftsmodells, damit Nachhaltigkeit zum integralen Bestandteil wird.
Ein Business-Redesign eröffnet den regenerativen Handlungsspielraum eines Unternehmens und zahlt in dessen finanzielle Ziele ein. Es gilt als unerlässlich, wenn konventionelle Unternehmen Teil einer regenerativen Zukunft sein wollen.
Im Blog: Die regenerative Organisation als Nordstern: Stellschrauben für neue Handlungsspielräume
Der englische Begriff für Kreislaufwirtschaft.
Gemeint ist das Wirtschaften in Kreisläufen statt in einer Linie von Entnahme, Nutzung und Abfall. Eine Strömung dazu ist Cradle to Cradle. Aus regenerativer Sicht ist sie ein wichtiger, aber nicht der einzige Schritt.
Siehe auchKreislaufwirtschaftCradle to Cradle
Ein Ansatz, bei dem Materialien in Kreisläufen erhalten und wiederverwendet werden, statt zu Abfall zu werden.
Der Gedanke dahinter: wertvolle Stoffe sollen nicht nur recycelt, sondern so geführt werden, dass sie ihren Wert behalten. Das Beispiel PNZ-Produkte zeigt, wie das gemeinsam mit einem Abfallwirtschaftsunternehmen angegangen wurde.
Im Blog: Regenerative Unternehmen: PNZ-Produkte GmbH
Siehe auchCircular EconomyKreislaufwirtschaft
Die Corporate Sustainability Reporting Directive: eine EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen.
Sie sieht eine Wesentlichkeitsanalyse vor: Unternehmen bewerten ihre positiven wie negativen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft und legen die wichtigsten Aspekte offen. Das kann zu mehreren hundert neuen Datenpunkten führen. Zugleich kann sie ein erster externer Anstoß sein, sich mit Nachhaltigkeit tiefer zu befassen.
Siehe auchWesentlichkeitNachhaltigkeitStakeholder
Ein Wirtschaften, das die Grundlagen, von denen es lebt, schwächt oder aufbraucht.
Degenerative Geschäftsmodelle verbrauchen Ressourcen und belasten Ökosysteme oder Gemeinschaften schneller, als diese sich erholen können. Auf dem Stufenmodell der Regeneration steht dieser Zustand ganz links.
Zwei Bewegungen im Denken: erst öffnen und erkunden, dann bündeln und entscheiden.
In der Nachhaltigkeitspraxis hilft das, Phasen der Vielfalt, in denen viele Perspektiven Platz haben, von Phasen der Konkretisierung zu unterscheiden, in denen Fokus entsteht. Beides braucht seinen Moment.
Siehe auchWesentlichkeit
Ein Modell der Ökonomin Kate Raworth, das den sicheren und gerechten Raum für die Menschheit zwischen einem sozialen Fundament und einer ökologischen Decke zeigt.
Das Fundament umfasst zwölf soziale Grundbedürfnisse wie Nahrung, Bildung oder Gleichberechtigung, die Decke die planetaren Grenzen. Zwischen beiden liegt der Donut, in dem Wirtschaft gedeihen kann, ohne Menschen zu übergehen oder die Erde zu überlasten.
Im Blog: Wie definiert sich unternehmerischer Erfolg? Regenerative Unternehmen leben es vor.
Siehe auchPlanetare GrenzenErfolg, regenerativer
Die Frage, wem ein Unternehmen gehört – und damit, wessen Interessen es am Ende dient.
Gemeinsam mit Governance und Finanzen gehört Eigentum zu den strukturellen Eckpfeilern einer Organisation. Ein regenerativer Ansatz würde es in eine Form bringen, in der es entweder niemandem oder allen gehört, damit der Zweck vor privatem Gewinninteresse steht.
Im Blog: Regeneratives Wirtschaften durch gezielte Entwicklungsräume ermöglichen. - Teil 2
Siehe auchVerantwortungseigentumGovernance
Das Entstehen von etwas Neuem, das größer ist als die Summe seiner Teile.
Wenn aus mindestens zwei Dingen etwas Neues entsteht, spricht man von Emergenz. In einer sich ständig verändernden Umwelt ist sie die natürliche Anpassungsleistung. Phasen der Öffnung und der Bündelung fördern sie.
Siehe auchDivergenz und KonvergenzKomplexitätLebende Systeme
Erfolg, der nicht nur an Gewinn gemessen wird, sondern daran, wie gut ein Unternehmen im Einklang mit Gesellschaft und Natur wirtschaftet.
Eine Organisation ist demnach erfolgreich, wenn sie finanziell gesund ist und zugleich innerhalb der gesellschaftlichen und planetaren Grenzen bleibt. Das erfordert eine Bilanz, die auch die sozio-ökologische Dimension sichtbar macht.
Im Blog: Wie definiert sich unternehmerischer Erfolg? Regenerative Unternehmen leben es vor.
Siehe auchDonut-ModellPublic ValuePurpose
Der Beitrag eines Unternehmens zum Wohl von Gesellschaft und Umwelt – gemessen daran, was es dort tatsächlich bewirkt.
Im regenerativen Denken soll der Zweck eines Unternehmens auf einen Gemeinwohlbeitrag ausgerichtet sein. Dann erzeugt die Wertschöpfung einen Wertbeitrag, der in allen Dimensionen Gutes bewirkt und keine negativen Rückstände hinterlässt. Auch das Finanzmanagement würde darauf zielen, diesen Beitrag zu vergrößern.
Im Blog: Purpose als Antrieb für regeneratives Wirtschaften
Siehe auchPurposePublic ValueWertschöpfung
Die Logik, nach der ein Unternehmen Wert schafft, anbietet und damit Geld verdient.
Regenerative Unternehmen verstehen ihr Geschäftsmodell als Hebel: Es entscheidet, ob Wertschöpfung Natur und Gesellschaft belastet oder stärkt. Nachhaltigkeit nur obendrauf zu setzen, reicht dafür nicht aus.
Im Blog: Wie definiert sich unternehmerischer Erfolg? Regenerative Unternehmen leben es vor.
Siehe auchBusiness-RedesignWertschöpfungImpact Business Model
Die Regeln und Strukturen, nach denen ein Unternehmen gesteuert wird – und wer dabei mitentscheidet.
Regeneratives Unternehmertum würde die Beteiligung aller Stakeholder an der Governance fordern. Sie dient außerdem als Rahmen, der die Mission eines Unternehmens schützt, etwa wenn der Druck wächst, sie dem kurzfristigen Gewinn unterzuordnen.
Im Blog: Regeneratives Wirtschaften durch gezielte Entwicklungsräume ermöglichen. - Teil 2
Siehe auchEigentumPartizipationMission
Der Raum, in dem ein Unternehmen regenerativ handeln kann.
Wie groß dieser Raum ist, hängt von strukturellen Stellschrauben ab, etwa von Eigentum, Governance und Finanzen. Wer sie neu gestaltet, schafft neue Möglichkeiten für das, was im Unternehmen entstehen darf.
Im Blog: Die regenerative Organisation als Nordstern: Stellschrauben für neue Handlungsspielräume
Siehe auchBusiness-RedesignEigentumGovernance
Ein Geschäftsmodell, dessen Produkte oder Dienstleistungen selbst zur Lösung eines sozialen oder ökologischen Problems beitragen.
Hier ist die positive Wirkung nicht Beiwerk, sondern Kern der Wertschöpfung. Das Beispiel Denttabs zeigt, wie Purpose, Vision und Mission in ein solches Modell übersetzt werden können.
Im Blog: Denttabs: ein Impact Business Model mit Purpose, Vision und Mission
Siehe auchPurposePublic ValueGeschäftsmodell
Ein Denkrahmen von Ken Wilber, der Innen und Außen sowie Individuum und Gemeinschaft in vier Quadranten zusammenführt.
Für Organisationen heißt das: Haltung und Denken des Einzelnen, Verhalten und Fähigkeiten, gemeinsame Werte und Kultur sowie Strukturen und Prozesse hängen zusammen. Wer nur einen Bereich verändert, erreicht selten dauerhaften Wandel.
Im Blog: Innere Beziehung zum Außen finden! Ausrichtung auf regenerative Räume. - Teil 1
Das Maß, in dem ein System aus vielen, wechselseitig verbundenen Teilen besteht und sich dadurch schwer vorhersagen lässt.
Nach Ashbys Gesetz müssen Unternehmen Komplexität im Inneren erhöhen, um der Komplexität im Außen zu begegnen. Als Maß dient die Varietät, die sich etwa durch cross-funktionales Arbeiten steigern lässt.
Eine Wirtschaftsweise, die Stoffe möglichst lange im Kreislauf hält und Abfall vermeidet.
Sie ist ein wichtiger Baustein nachhaltigen Wirtschaftens. Regenerative Ansätze gehen noch weiter: Sie fragen, wie Produktion und Lieferketten zur Erneuerung natürlicher Systeme beitragen können, nicht nur, wie sie Verluste verringern.
Im Blog: Regenerative Unternehmen: PNZ-Produkte GmbH
Siehe auchNachhaltigkeitRegenerationCircular EconomyCradle to Cradle
Systeme, die sich selbst organisieren, entwickeln und erneuern – Ökosysteme, Gemeinschaften, Organisationen.
Wer Unternehmen als lebende Systeme versteht, plant nicht nur Maschinen und Prozesse, sondern achtet auf Beziehungen, Rückkopplungen und Entwicklung. Das verändert, wie man Strategien, Teams und Geschäftsmodelle gestaltet.
Siehe auchRegenerationRegeneratives DesignStufenmodell der Regeneration
Der Auftrag eines Unternehmens, der auf einen Zeitraum von etwa 1 bis 5 Jahren angelegt ist und auf den Purpose zielt.
Die Mission beschreibt, was ein Unternehmen konkret tut, um seinen Purpose zu erfüllen. Sie zielt schon auf den Purpose, wenn in ihr der Existenzgrund artikuliert wird. Der Purpose geht zeitlich weit darüber hinaus und kann über viele Jahrzehnte wirken.
Im Blog: Purpose als Antrieb für regeneratives Wirtschaften
Siehe auchPurposeVisionGovernance
Das Ziel, Schaden zu vermeiden und Ressourcen so zu nutzen, dass sie nicht aufgebraucht werden.
Nachhaltigkeit hält den Zustand von Umwelt und Gesellschaft stabil. Im Modell der Regeneration bedeutet das, die Dinge weniger schlecht zu machen: Der Nullpunkt ist fast erreicht, aber noch nichts ist besser geworden. Regeneration geht darüber hinaus.
Siehe auchRegenerationStufenmodell der RegenerationKreislaufwirtschaft
Die Beteiligung der Betroffenen an Entscheidungen.
Regeneratives Unternehmertum würde die Partizipation aller Stakeholder in der Governance fordern. Entscheidungen werden dann nicht allein von Eigentümern oder Geschäftsführung getroffen.
Im Blog: Regeneratives Wirtschaften durch gezielte Entwicklungsräume ermöglichen. - Teil 2
Siehe auchStakeholderGovernanceEigentum
Ein Gestaltungsansatz für dauerhaft tragfähige Lebens- und Anbausysteme, 1978 von Bill Mollison und seinen Studenten geprägt.
Der Name steht für „permanente landwirtschaftliche Kultur“. Durch einen Überschuss an Energie und Ressourcen lassen sich natürliche und menschliche Lebenssysteme weiterentwickeln. Er gilt als einer der Vorläufer regenerativen Denkens.
Im Blog: Regenerative Unternehmen: Die Geschichte zur Entstehung der wachsenden Idee
Siehe auchTransition TownsRegeneratives Design
Neun Belastungsgrenzen der Erde, innerhalb derer die Menschheit sicher leben kann.
Das Konzept wurde 2009 am Stockholm Resilience Centre entwickelt. Es zeigt, ab wann Eingriffe etwa bei Klima, Artenvielfalt oder Stickstoffkreisläufen irreversible Schäden verursachen können. Im Donut-Modell bilden sie die ökologische Decke.
Im Blog: Wie definiert sich unternehmerischer Erfolg? Regenerative Unternehmen leben es vor.
Siehe auchDonut-ModellPlanetary Thinking
Eine Denkweise, die die planetaren Grenzen in unternehmerische Entscheidungen einbezieht.
Aus der Perspektive der handelnden Organisation wird gefragt, wie sie zu den Grenzen der Erde steht und was sie daraus ableiten kann. Das Planetary Thinking Kartenset macht diese Denkweise mit 21 Themenkarten und einem Booklet in vier Workshop-Teilen anwendbar.
Siehe auchPlanetare GrenzenDonut-Modell
„The Purpose Of a System Is What It Does“ – der Zweck eines Systems ist das, was es tatsächlich bewirkt.
Der Satz stammt vom Kybernetiker Stafford Beer. Er lenkt den Blick von der erklärten Absicht auf die tatsächlichen Ergebnisse: Ein Unternehmen, das Nachhaltigkeit verspricht, aber Schaden verursacht, hat in der Praxis einen anderen Zweck.
Im Blog: POSIWID & Co revisited - Eine (weitere) Betrachtung des Purposebegriffs
Siehe auchPurposeImpact Business Model
Der gesellschaftliche Mehrwert eines Angebots über den individuellen Kundennutzen hinaus.
Wenn ein Unternehmen ein konkretes gesellschaftliches oder ökologisches Problem löst, steigt neben der Kundenzufriedenheit auch der Public Value. Das kann wiederum Vertrauen, Loyalität und damit den wirtschaftlichen Erfolg stärken.
Im Blog: Purpose als Antrieb für regeneratives Wirtschaften
Siehe auchErfolg, regenerativerImpact Business ModelStakeholderGemeinwohlbeitrag
Der Zweck, für den eine Organisation existiert – über Gewinn und Wachstum hinaus.
Ein glaubwürdiger Purpose beantwortet, welchen Beitrag ein Unternehmen zur Welt leistet und für wen. Er wirkt nur, wenn Strategie, Produkte und Zusammenarbeit tatsächlich daran ausgerichtet sind.
Die Fähigkeit lebender Systeme, sich selbst zu erneuern – und ein Wirtschaften, das diese Fähigkeit stärkt.
Im Gegensatz zum bloßen Erhalten oder Reparieren geht es bei Regeneration darum, dass ein System danach besser in der Lage ist, sich weiterzuentwickeln. Ein Wald, der sich nach einem Sturm selbst neu aufbaut, ist dafür das klassische Bild.
Siehe auchRestorativ (wiederherstellend)Lebende SystemeDegenerativ
Ein Führungsverständnis, das darauf ausgerichtet ist, die Entwicklung des gesamten Systems zu fördern.
Führung wird hier weniger als Steuerung gesehen, sondern als Gestalten von Bedingungen, in denen Menschen, Teams und das Unternehmen lebendig wachsen können. Haltung und Beziehungsqualität stehen im Vordergrund.
Siehe auchLebende SystemeTransformation
Ein Gestaltungsansatz, der Systeme so entwirft, dass sie lebendige Prozesse stärken, statt sie zu ersetzen.
Der Ansatz stammt aus Architektur und Landschaftsplanung und wird auf Unternehmen übertragen: Man beginnt beim Ort, den Beteiligten und ihrem Potenzial und fragt, welchen Beitrag das Unternehmen zur Entwicklung des Ganzen leisten kann.
Siehe auchLebende SystemeTransformationPermakultur
Ein Unternehmen, das nicht nur Schaden begrenzt, sondern mit seinem Wirtschaften die Lebendigkeit der Systeme stärkt, in die es eingebettet ist.
Regenerative Unternehmen verstehen sich als Teil von Natur und Gesellschaft. Sie fragen nicht nur, wie sie weniger schaden, sondern was ihr Geschäftsmodell zur Erneuerung dieser Systeme beitragen kann – ökologisch, sozial und wirtschaftlich.
Im Blog: Regenerative Unternehmen: Die Geschichte zur Entstehung der wachsenden Idee
Siehe auchRegenerationNachhaltigkeitStufenmodell der Regeneration
Ansätze, die geschädigte Systeme wieder in einen gesunden Zustand versetzen.
Restorative Maßnahmen, etwa die Renaturierung eines Gewässers, stellen ursprüngliche Funktionen wieder her. Der Mensch greift dabei ein, um einen früheren Zustand zu erreichen. Regenerativ ist der nächste Schritt: das System darin zu stärken, sich künftig selbst zu erneuern.
Eigentümer oder Anteilseigner eines Unternehmens.
Das Konzept des Shareholder Value stellte die finanziell-ökonomischen Aspekte an die erste Stelle der Unternehmensführung. Stakeholder Value und Corporate Social Responsibility zeigten später erstmals eine Orientierung, die nicht allein auf Profitmaximierung zielt.
Im Blog: Wie definiert sich unternehmerischer Erfolg? Regenerative Unternehmen leben es vor.
Siehe auchStakeholderErfolg, regenerativerEigentum
Ein Entwicklungsmodell, das Werte- und Weltbildstufen von Menschen und Gemeinschaften beschreibt.
Es geht auf Clare Graves zurück und wurde von Don Beck und Chris Cowan weiterentwickelt. In Organisationen kann es helfen zu verstehen, warum Menschen unterschiedlich auf Veränderung reagieren und welche Angebote zu ihrer Entwicklungsstufe passen.
Im Blog: Regeneratives Wirtschaften durch gezielte Entwicklungsräume ermöglichen. - Teil 2
Siehe auchIntegrale TheorieTransformation
Alle Gruppen, die von einem Unternehmen betroffen sind oder es beeinflussen – etwa Mitarbeitende, Kundschaft, Lieferanten, Nachbarschaft und Umwelt.
Regenerative Unternehmen denken nicht nur an Eigentümer, sondern an das gesamte Beziehungsgeflecht. Kooperative Beziehungen auf Augenhöhe gehören zu ihren Grundprinzipien.
Siehe auchPublic ValueWesentlichkeitShareholderPartizipation
Ein Modell, das den Weg von konventionell über grün und nachhaltig bis regenerativ als fünf Stufen beschreibt.
Das Modell stammt von Bill Reed und Pamela Mang. Es zeigt, dass die Stufen nicht nur ein „Mehr“ an Nachhaltigkeit sind, sondern ein anderes Verständnis: von technischen Systemen, die sparsamer betrieben werden, hin zu lebenden Systemen, in die man sich einbringt.
Im Blog: Die neue Sau im Dorf? Warum regeneratives Wirtschaften so wichtig ist.
Siehe auchDegenerativNachhaltigkeitRestorativ (wiederherstellend)Lebende Systeme
Ein grundlegender Wandel von Haltung, Strukturen und Geschäftsmodell – mehr als Optimierung.
Optimierung macht Bestehendes effizienter. Transformation verändert, wofür ein Unternehmen da ist und wie es wirkt. Für den Weg zum regenerativen Unternehmen braucht es beides, aber vor allem den zweiten Schritt.
Siehe auchStufenmodell der RegenerationRegeneratives DesignBusiness-Redesign
Eine Bewegung, die seit 2006 in vielen Städten und Gemeinden Initiativen für den Übergang in eine postfossile, relokalisierte Wirtschaft gestaltet.
Sie wurde unter anderem vom irischen Permakulturalisten Rob Hopkins initiiert und überträgt Prinzipien der Permakultur auf Gemeinschaften. Allein in Deutschland gibt es über 100 Initiativen.
Im Blog: Regenerative Unternehmen: Die Geschichte zur Entstehung der wachsenden Idee
Siehe auchPermakulturTransformation
Eine Eigentumsform, bei der ein Unternehmen sich gewissermaßen selbst gehört: Die Entscheidungsmacht bleibt bei den Menschen, die Verantwortung tragen, und die Gewinne dienen dem Zweck.
In Deutschland verbreitet sich das Konzept immer weiter, unterstützt unter anderem von der Stiftung Verantwortungseigentum. Verwandt ist die Benefit Corporation, die in ihren Statuten verankert, neben den Aktionären auch weiteren Interessengruppen zu dienen.
Im Blog: Die regenerative Organisation als Nordstern: Stellschrauben für neue Handlungsspielräume
Siehe auchEigentumGovernanceStakeholder
Ein Denkwerkzeug von Ken Wilber, das jede Situation aus vier Blickwinkeln betrachtet: innen und außen, individuell und gemeinsam.
Übertragen auf Organisationen: Innen-Ich sind Haltung, Fühlen und Denken, Außen-Ich Wissen, Verhalten und Fähigkeiten, Innen-Wir Werte, Kultur und Zusammenarbeit, Außen-Wir Produkte, Prozesse und Strukturen. Erst wenn alle vier Quadranten betrachtet werden, lässt sich das Spielfeld einer Organisation in regenerative Räume verändern.
Im Blog: Innere Beziehung zum Außen finden! Ausrichtung auf regenerative Räume. - Teil 1
Siehe auchIntegrale TheorieGovernanceEigentum
Das langfristige Zukunftsbild eines Unternehmens auf etwa 3 bis 10 Jahre.
Eine Vision beschreibt, wie die Welt aussähe, wenn die Mission gelingt. Sie schafft Orientierung, ohne den Weg im Einzelnen festzulegen. Der Purpose geht über Visions- und Missionsarbeit hinaus, weil er den Beitrag zu einem größeren Ganzen beschreibt.
Der Prozess, in dem ein Unternehmen aus Ressourcen und Arbeit Produkte und Leistungen mit Wert für andere macht.
Im regenerativen Verständnis zählt nicht nur der finanzielle Wert. Die Wertschöpfung soll einen Wertbeitrag erzeugen, der in allen Dimensionen Gutes bewirkt – für Menschen, Gesellschaft und Natur.
Die Frage, welche Nachhaltigkeitsthemen für ein Unternehmen und für seine Umwelt tatsächlich bedeutsam sind.
Bei der doppelten Wesentlichkeit werden zwei Blickrichtungen betrachtet: wie Themen das Unternehmen finanziell beeinflussen und wie das Unternehmen auf Menschen und Umwelt wirkt. Sie ist Grundlage für Nachhaltigkeitsberichte und Strategie.
Siehe auchStakeholderDivergenz und KonvergenzCSRD
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